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制定“合適”的品牌策略
在服務品牌的過程中，我們發現很多企業希望一個好的策略能夠在市場占據領先地位。如餐飲行業，制定好策略，找裝修公司花費巨資重裝，讓店面顯得高檔又有身份感。以為這樣就可以吸引到目標客戶。但事實并非如此。
萬事萬物都有其存在之根本。商業同樣如此，每個賽道都有競爭搏殺。在挑選戰略賽道前期，首要了解自身的實力與資源配置，切不可為了迎合市場而盲目開發產品。作為品牌服務公司深知，唯有合適當下企業發展的策略才是好策略，好戰略。水可載舟亦可覆舟，當企業自身實力、品牌影響力等還未積累一定質變，盲目升級或革新對品牌都可能是內耗。
回到剛才的餐飲行業，如果是一個特色小吃那就把“小吃的市井文化”做深做透；每個小吃背后都有地域文化、家族傳承文化、手藝文化、小吃營養文化等。這些文化的能量包足以讓小吃品牌提升高溢價，擁有故事性，建立自身的差異化。同樣小吃品類在就餐環境塑造中就要符合“市井”的特色，大而高端的裝修反而讓品牌失去自我；整體形象不倫不類。
在比如很多企業在制定戰略時，希望能成為領導品牌或者高端品牌等，并不是這些戰略不好，而是一旦制定這樣的戰略，需要從內部產品研發、品質管控、人事招聘、營銷渠道，外部品牌宣傳、代言人、內容戰略、媒介投放等各個方面并駕齊驅，所有的動作都必須要配稱“戰略定位”，任何一個環節出現問題，都會影響到戰略的實施。所以，企業在制定戰略時候，需要審時度勢，市場這么大，找到合適的山頭，集中火力攻克，形成階段性勝利，復盤重整，再次出征，一次次的小勝利就是戰略的大勝利。
制定“合適”的品牌策略，需要對市場時刻抱有敏銳度，消費者痛點洞悉，對競爭者知己知彼；當然，還有對企業創始人的深入內訪，前期調研越充分，后面在制定策略時越精準。前期戰略制定的慢，后期戰術上反而會更快。