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中國李寧品牌定位
前段時間肖戰被官宣為中國李寧的運動潮流產品全球代言人，隨后舉辦#中國李寧21秋冬潮流發布#更是引發熱議。縱觀李寧多年的發展歷程，“品牌定位”始終是李寧發展無法繞過去的主題。
第一次定位：一切皆有可能
2001年，張志勇接任總經理，并第一次開始對品牌定位，提出“一切皆有可能”的品牌主張。并在業務和模式上多方面探索，不僅通過大手筆的渠道擴張將品牌送入二三線城市，而且加大對體育賽事贊助的投入。
2008年，李寧參與北京奧運會開幕式，在“鳥巢”頂端一幅徐徐展開的畫卷上奔跑，并點燃“祥云”主火炬，這次舉世矚目的活動讓李寧關注度與影響力達到最高峰，李寧成為中國國潮運動服飾代表，終端銷售也獲得大幅提升。
第二次定位：90后李寧
北京奧運會的盛況空前，使資本市場、消費市場都對李寧給予過高期望，習慣一帆風順的李寧決定啟動新的品牌定位，進軍高端市場。
首先在logo和廣告語調整，logo從線條柔和變得靈動剛毅，廣告語則直接改為：讓改變發生。彰顯企業對未來發展野心。
定位聚焦“90后李寧”，目標人群前置，但當時的90后青年購買力尚且薄弱，最主要此定位拋棄了當時還是核心購買主力的80后群體。造成整體定位不清晰。同時價格上調，對抗耐克等大牌，產品質量和聲望卻難以望其項背。
這次激進的戰略定位調整，使李寧原先培養的客戶大量流失，整體銷售額與利潤水平都大幅下降。
第三次定位：中國李寧
2017年李寧在紐約時裝周亮相，這是繼北京奧運會之后又一個高光時刻。李寧重新再次定位“中國李寧”，被尊為新一代“國潮”代表。至此，李寧在競爭搏殺中重新崛起，圍繞中國李寧的定位，激發國人對民族品牌的自豪感，殺出一條血路，無論從品牌口碑、美譽度銷售都獲得極大提升，企業營收毫無疑問突破十億大關。
可能看官覺得“定位”也有出錯的地方，否則李寧第二次定位“90后李寧”不至于讓市場下滑如此嚴重。但凡事都是兩面。定位理論是工具，核心在于使用工具的“人”。即劍本無對錯，只在用劍之人。
我們也看到定位理論讓一些模糊不清的品牌變成耳熟能詳的“大牌”。
- 王老吉：怕上火，喝王老吉
- 瓜子二手車：沒有中間商賺差價
- 飛鶴：更適合中國寶寶體質
- 波司登：暢銷全國72國
- 老板電器：大吸力油煙機專家
- 百雀羚：草本護膚，天然不刺激
類似可口可樂、百事可樂等品牌早已過了定位的階段，品牌已處于形象升級階段。
品牌發展階段理論工具如下：
USP（產品賣點）——品牌定位（心智占領）——企業MI（文化建設）——形象塑造（氣質構建）——流量導入（內容戰略）——數字營銷（品銷協同）
再反觀現有市面品牌，大部分仍然處在USP/定位理論階段。一些企業模仿同行領先品牌，可只能學到表面的“術”，而里面的“魂”卻無法揣摩。
如同，我們可以去買同樣的衣服裝扮自己，但對方內在氣質，談吐，學識我們卻無法模仿。品牌如人，道理一樣。
御劍的最高境界“劍人合一”，任何草木皆可為劍。對于品牌建設同樣道理。每一次“出招”皆有洞悉，招招環扣，招招制敵。旁人看到的可能只是零星片羽，但背后可能是你未曾了解的浩瀚宇宙。